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如何做好企业的兼并与重组?

 文章来源:石顿企管 时间:2014-09-15 16:53 点击:
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如何做好企业的兼并与重组?
     每个企业家?#21152;?#33258;己的黄金时期,在鼎盛时期的时候,企业如有神助,攻无不克、战无不胜,但是一旦过了黄金期,?#27425;?#27861;跟上市场前进的步伐,公司效益每况日下。此时他应该?#21496;?#20108;线。培养合格的接班人,如果没有合格的接班人,他就只能卖掉公司。而处于鼎盛扩张的其他企业就会考虑接盘。
    企业家为什么不自己组建一家新公司,非要买别人的创办的企业呢?转让的公司可能有完整、先进的生产线,有训练有素的员工,还可能拥有成熟的销售网络,有具备一定影响力的品牌。而组建一家新公司则需要时间,投资者必须购买土地,兴建厂房,?#27807;?#25307;聘和培训员工,构建销售网络,打造新品牌等巨大的工作量要做。新建一家企业的时间成本、培训成本都很高。
    在所有企业经营中,“兼并”是最复杂的买卖。因为兼并者买的不是一件简单的商品,而是一家由人来管理并能创造利润的公司。一旦成交后,兼并方必须花大量时间和精力整合被兼并公司,把自己的企业文化?#22270;?#20540;观注入到兼并企业?#23567;?#20860;并是一种高风险的投资行为,涉及复杂的法律、会计、审计、金融问题,兼并者靠自己的力量是很难完成的,需要借助中介机构的力量,对兼并的公司资产、债务、设备、人才等经行评估,清算,折旧等大量的工作。
    兼并企业最直接的目的是扩大规模,提升企业利润,但是有时,兼并不仅没有增加效益,反而添加了负担。把两种不同的企业文化、经营理念,管理思路等经行有效的?#36234;櫻?#38656;要很长时间的磨合。
    兼并不一定非得把公司全都买下来,如果仅想达到控制权,只要买下公司一半以上股权就可?#28304;?#21040;控制目的。对于股权高度分散的公司,只要我们成为第一大股东,收购25%或更少股份?#37096;梢源?#21040;控制目的。借用部分股权控制整体,这就是兼并的“扛杆作用”。
    还有以投机为目的的假兼并——兼并者购买公司不是为了经营,而是为了炒作,这种现象在股票市场中比较常见。兼并者与被兼并的公司内部人相互勾结,利用虚假信息操纵股价。他们先散布坏消息,造成大众的?#21482;牛?#35825;使他们低价卖出股票,兼并者借机?#36234;?#22823;量低价股票,等吃得差不多了,再散布利好消息,刺激股价上涨,他们则坐收盈利。
    企业战略管理培训专家告诉我们:小企业和个体工商户只能在个性化服务领域生存。只要一种产品或服务可以采用规模化、批量化方式生产和销售,社会资源向就会向有实力的大企业不断集中,形成寡头垄断格局,这也就是?#25285;?#20225;业越小,效率越低,生存越艰难。为了生存下去,企业必须做大做强,兼并或重组就是做大做强的一种方式,既可以消灭或吸纳竞争者,?#37096;?#20197;扩大生产规模和市场规模。
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